抓好“三个管理” 促进案件提质增效

来源：政治部 作者：zhengzhibu 发表日期：2025-07-18 浏览量：105

焦作市中站区人民检察院深入研究思考和准确把握“三个管理”的内涵和内在关系，以“业务管理、案件管理、质量管理”为核心抓手，通过精细化履职与创新性实践，促进“高质效办好每一个案件”。

一、业务管理，以数据为钥，精准导航，引领检察工作方向

案件管理部门充分发挥宏观管理，构建起“全维度覆盖、全周期跟踪”的业务数据分析研判体系。每季度定期召开业务数据分析会，对各类案件数据进行深入剖析。从案件类型的细致梳理，到办案领域的深入洞察，再到业务态势的精准把握，让每一组数据都成为指引检察工作方向的 “导航灯塔”。 

 今年上半年，该院通过数据分析发现，辖区内故意伤害案件在半年内同比上升偏高，案件管理部门迅速启动“数据预警 — 部门联动 — 策略调整”工作机制，联合业务部门开展专题调研，基于调研结果，业务部门及时调整工作策略，一方面加强对故意伤害的办理力度，另一方面与公安建立伤害案件预警系统，对KTV、夜市等案件高发区域，建议派出所增加巡逻警力，在检察院接访大厅设立临时调解工作室，对邻里纠纷等易升级案件，引入人民调解员前置调解。通过上述措施，此类案件明显减低。

二、案件管理，全流程管控，确保案件办理规范高效

作为检察业务运行的“中枢神经”，案件管理部门依托统一业务应用系统，对案件从受理的“第一站” 到办理的“每一站”，再到结案的“终点站”，实现全流程的动态监控，以“零容忍” 态度严守案件办理规范底线。

在案件受理环节，对案件各要素展开细致核查，涵盖案件管辖的合规性、案件来源的合法性以及材料的完整性等方面，力求让每一起进入检察程序的案件都达到受理的标准。而在案件办理过程中，会对每个流程节点实施动态跟踪，一旦察觉存在案卡错填、重要文书缺失、超期办案等问题，便会即刻发出预警并监督整改，将问题解决在开始阶段。为牢固树立“数据质量就是办案质量”理念，2025年针对存在的易错、易漏点进行纠错分析，发出《流程监控通知书》8件次，详细总结了检察业务数据质量存在问题的原因，不断增强干警政治责任感和工作使命感，重点对案卡填录的准确性、规范性、及时性、完整性进行要求，目前为止，案件流程规范率达100%。

三、质量管理，多维评查赋能，提升案件质量生命线

案件质量是司法公正的生命线，该院案件管理部门构建起“评查+点评的评查模式，以“工匠思维”雕琢每一起案件的司法品质。

由案件管理部门牵头，联合业务部门骨干、资深检察官组成评查小组，针对不同类型案件，设定差异化评查维度进行评查。同时，组织专业人员对评查结果进行点评。点评人员从事实认定、证据采信、法律适用、程序规范、文书制作等多个维度，对案件进行全面剖析。对于存在问题的案件，详细指出问题所在，并提出具体的整改建议；对于优质案件，及时总结亮点与经验，供其他办案人员学习参考。

今年年初，该院对2024年办结的119件案件开展案件质量评查，坚持问题导向，通过“解剖麻雀”式复盘，及时总结办案人员在办案过程中存在问题原因，引导干警从案件中汲取教训、改进检察工作。对于优秀案件，组织办案人员进行观摩学习。通过这种评查与点评相结合的方式，能够让办案人员更加清晰地认识到自身办案过程中的优点与不足，从而有针对性地改进提升，最终实现全院案件质量的整体提升。

 

通过“三个管理”的有机结合，焦作市中站区人民检察院案件管理部门实现了对案件从“入口”到“出口”的全链条、精细化管控，成为提升检察办案质效、规范司法行为的重要枢纽。